供应链管理环境下的采购管理培训教材(PPT 48页)

采购是买方从外部目标市场获得的使运营、
维护和管理公司的所有活动处于最有利位置的所有货物、
服务、能力和知识的过程。
一般采购所包含的主要活动
需求的确定或重新估计
定义和评估用户的需求
自制与外购决策
进行市场分析
确定所有可能的供应商
对所有可能的资源进行初步评估
剩余供应商的再评估
选择供应商
接受产品的发运和服务
进行购买后的表现评价
第9章 供应链管理环境下的采购管理
1. 传统采购
传统采购的主要特点
2 供应链管理环境下的采购——购买+供应商管理=外部资源管理
供应链管理环境下的采购
订单驱动采购
外部资源管理
采购商的改进方向
供应商的改进方向
从一般买卖关系向战略协作伙伴关系转变
一汽集团今后五年采购规划目标
供应链的战略采购行为
3PL-赖德系统公司
4. JIT采购
JIT采购
实施JIT采购的3要点
如何实施JIT采购
5. 供应商管理
两种供应关系模式
如何实现双赢供应关系管理
西门子供应商管理
 宝洁公司供应商管理的效果
6.全球采购
全球采购的原因
全球采购的挑战
我国汽车行业的全球采购战略实施
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