新一轮产业革命与智能制造培训教材(PPT 71页)

（一）2008年国际金融带来产业发展理论与实践的反思：四个关系
（2）研发体系与制造体系：能否分离？
技术进步需要产业基础
（3）制造与服务的关系：再认识
（4）资本与知本的关系：谁是主导
同股不同权背后的人才逻辑
来自中国企业的实践
大公司围绕智能产品的战略布局
泛在连接时代的到来
（三）全球经济竞争格局的变化与比较优势的消长
欧洲对错失互联网机遇的忧虑
2015年5月6日数字化单一市场战略
2007年西门子35亿美元收购全球产品全生命周期管理（PLM）领导厂商UGS
2007年以来，西门子加强CAD、CAM、CAE、MES、PLM、PLC软件整合，提供智能制造系统解决方案
政产学研联盟协同推进的组织方式
核心是三个基本问题
关键特征1：大规模个性化定制不确定性、多样性、复杂性——智能化
关键特征2：数据流动的自动化
三个集成
设计与制造环节集成的重要性
企业信息化投入收益的阶段性
关键特征3：透明化产品
中国的认识与实践
中国的现实
电子商务时代的“小岗村”
本质是智能制造
基于智能产品的生态系统竞争
ASZZX对智能制造生态系统的理解：《2015年技术展望》（2015年2月）
新一轮产业革命背景下的国家战略
（一）互联网+智能产品：推动工业产品价值链向高端跃升
李克强总理关于《中国制造2025》重要论述
手机智能化核心：应用芯片+操作系统
（二）互联网+智能工厂：从机器智能到系统智能
（三）互联网+生产方式，以消费者为中心的生产要素逆向整合
（四）互联网+精益管理：构建企业的新型能力
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