互联网“加”管理转型培训课件(ppt 67页)

主要内容
第一章解读互联网+ 4个瞬变与4个预警
互联网+时代的4个瞬变：
对互联网的认识经历了几个阶段
互联网的广泛渗透： 6.5亿网民，5亿智能手机用户
“互联网+”给企业的4个预警
第二章赢在互联网思维 用互联网思维做企业战略
“互联网思维”的起源
互联网思维的四大误区
互联网思维“独孤九剑”
用户思维：
简约思维：
极致思维：
迭代思维：
流量思维
社会化思维：用户以网的形式存在
大数据思维
平台思维：生态圈与动车理论
跨界思维：寻找低效点，打破利益格局
打造成为互联式的企业
第三章 “互联网+”管理进化为什么需要互联管理模式
工业时代的管理付出了惨重代价
互联网时代与工业时代的对比
成为互联式的企业，结构必须变
互联式管理模式4个基本特征：
海尔“人单合一双赢模式” ——颠覆传统管理体系的探索
三张表和两张网
三无与三化
第四章领导之道用互联网思维培养领导力
互联网时代领导者的七个挑战
回归本原，重返领导
如何领导互联式企业
赢得新挑战4个思路
互联网时代领导者4个行为
互联网时代，成功领导者的特质
第五章HRM之道用互联网思维做人力资源管理
人力资源管理新冲击
建立内部员工管理系统
互联网时代人力资源管理6个转变
案例：小米如何领导团队叫板苹果？
培训“有用”论
用互联网思维做企业内部培训
让培训更具互联网思维的5个建议
第六章转型之道用互联网思维做企业运营
互联网+时代的执行力建设问题
链接：用互联网思维提高企业效率
“互联网+”的转型之道
转型之三大纪律八项注意
工业4.0的概念
工业4.0三大主题
工业4.0三大趋势
如何将中国制造转变为中国创造
中国制造现状
战略规划：远超制造本身
规划纲要概述
五大工程
用一路一带眼光看《中国制造2025》

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