DBI邵立刚服装商务管理智能培训资料(PPT 81页)

主要目录：
一、掌握以商品管理为基础的业绩规划
二、掌握商品管理所需的各项数据
三、掌握商品采购方法
四、掌握商品销补方法
五、掌握促销技能
主要内容：
设定标准的量化考核标杆，有目的的收集终端各Indication项运作数据，结合科学的分析公式和市场预测，找出绩效数据规律，进行标杆比对，从而进一步诊断终端存在的问题，有方向性的进行整改和提升。
根据店铺空间格局和基本陈列摆版标准进行铺货是理想的管理法则,而这需要从采购阶段就开始规划执行。
需要考虑的问题
1：原则上投入产出比低的项目，本期采购需要降低占比，但需要考虑市场、 企业、销售折扣等多方面因素，有时新品类或系列在市场投放初期也有这种表现，同时高投入产出比由低销售折扣所达成的也需要降低采购占比。
2：与已销售周期有关，销售周期越短可能占比越低。
投入产出比往往不做为库存控制的过程指标，更多是总结上季销售情况 的结果指标，过程指标以存销比衡量  。    

 

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