ERP的管理思想(ppt 118页)

1. ERP思想发展简要回顾
20世纪60年代   基本MRP阶段
20世纪80年代   MRPII阶段
ERP管理思想发展特点
2. 企业资源计划的三个认识层次
ERP对于MRPII的扩展表现在三个方面
ERP同CAD/CAPP/CAM的信息交换最为密切
ERP，融合了现代管理思想和技术
1．JIT的管理理念
2．JIT生产管理模式的目标、方法与手段
3．JIT生产方式的技术体系
1.1.3 约束理论(Theory of Constraint，简称TOC)
实施计划与控制主要步骤
产销率与TOS战略
1.1.4 精益生产(Lean Production，LP)
精益生产理论要点
精益生产模式具有以下特点
精益企业
1.1.5 业务流程重组BPR
企业流程重组(BPR)的实质
成功实施BPR给企业带来三个层次上的变化
1.1.6 并行工程(Concurrent Engineering，CE)
美国国防分析研究所的定义
并行工程的内涵
CE的手段、方法及目标
串行作业和并行作业
1.1.7 计算机集成制造系统CIMS
863计划CIMS主题专家组提出现代集成制造系统(CIMS)的新意义
过程集成技术与敏捷制造
1.1.8 敏捷制造(Agile Manufacturing，AM)
敏捷制造系统的主要特点
敏捷企业的功能及关键技术
敏捷制造的要素
敏捷企业设计要点
小 结
1.2  企业运作与ERP应用环境
工业企业最基本的经营活动
生产要素与产品的转换
1. 企业生产系统功能及结构
①用户对产品的要求
生产系统的功能目标
②产品对生产系统的要求
③生产系统功能目标
(2)生产系统结构
①生产系统的结构化要素
②生产系统的非结构化要素
(3)生产系统功能与结构关系
2. 生产过程及管理
(1) 生产过程的基本组成
(2)生产过程的组织原则
(3) 生产过程的组织
(4) 生产过程的运行机制
1.2.2 生产类型与制造环境
1．按产品的使用性能分类
2．按产品的结构特征分类
3．按生产工艺特征分类
流程式生产的特点
离散式生产的特点
制造业的离散式生产细分
4．按生产的稳定性和重复性程度分类
柔性生产是趋势
5．划分生产类型的两种定量方法
1.3  ERP的发展背景
1.3.1 定货点法
1.3.2 基本MRP
物料需求信息
MRP一般包含以下模块
1.3.3 闭环MRP
1.3.4 MRPⅡ
MRPII与MRP的主要区别
MRPII的功能模块组成
1.3.5  ERP
传统的“纵向一体化”经营模式的缺陷
“横向一体化”的经营模式
走向ERP系统
ERP在MRPⅡ基础上作的改进
1.4  ERP的核心管理思想及其制胜技术
1. 支持整个供应链管理
2. 体现精益生产、敏捷制造和并行工程的思想
3. 采用计算机和网络通信技术的最新成就
4. ERP同BPR密切相关
5. 以物流和信息流为核心
6. 体现事先计划与事中控制的思想
1.4.2  ERP的制胜法宝
1. 相关需求
2. 时间分割
时间阶段化
3. 能力平衡

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