计划供应链的需求与供给(ppt 73页)

5.1 供应链中的需求管理—预测
供应链中预测的意义
预测的特点
需求预测的基本步骤
定性预测
基本定量预测方法汇总及比较
移动平均法
指数平滑法
一次指数平滑
计算结果
时间序列分解预测法
不同的三种模型
时间序列预测模型及步骤
时间序列分解法的实例演算
趋势图
计算过程
第三步：计算各期趋势比率
第四步：计算季节指数
第五步：进行预测
第六步：预测结果
回归模型（最小二乘法）
广州市货运物流量预测值
预测
分析预测误差
5.2 供应链中的综合计划
供应链总体计划的作用
供应链总体计划的参数
总体计划的重要问题
总体计划需要的信息
总体计划战略
追逐战略
时间柔性战略
水平战略
决策变量
成本的组成
目标函数
约束条件
限制条件
总体计划的预测误差
实施综合计划的实践
供应链中的供给和需求规划：控制可预测变量
思考
对供应链中可预测变量的反应
供给管理
库存/生产能力之间的转换
需求管理
不同假设的综合对比
影响促销的时机因素
影响折扣时机的因素
控制可预测变量方案的实施

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