MRPII/ERP系统----原理、构成与实施(ppt 93页)

ERP的概念与历程
从定货点法到MRP
闭环的MRP
制造资源计划----MRPII
集成化的ERP
MRPII/ERP系统
MRPII/ERP的基本原理
ERP与相关技术的发展过程
定货点的不足之处
产品结构与物料需求计划
电子挂钟产品结构图
时间坐标上的产品结构
物料需求计划（MRP）
制造业的方程式（MRP逻辑流程）
需求计算
MRP和定货点法的区别
闭环MRP
闭环MRP引发的思考
制造资源计划（MRPII）
产品成本资金流示意图
MRPII管理模式的特点
MRPII带来的效益（定量）
MRPII带来的效益（定性）
企业资源计划（ERP）
ERP与MRPII的主要区别 (1)
ERP软件的发展趋势
MRPII/ERP系统的构成
基础数据
基本数据相互关系及输入顺序
基础数据文件
一、物料主文件
物料主文件
二、物料清单（BOM）
物料清单与零件明细表的区别
模块化物料清单
模块化产品结构示意图
三、工作中心的定义
关键工作中心
工作中心的数据
四、提前期
提前期与工艺路线
五、工艺路线
六、库存信息
七、供应商及客户信息
九、工作日历
各类基础数据回答的问题
MRPII的计划层次
一、经营规划
二、销售与运作规划
销售规划与生产规划
资源需求计划
三、主生产计划
主生产计划典型报表格式
粗能力计划
资源清单 (举例)
关键工作中心偏置天数 (举例)
四、物料需求计划
MRP的信息处理
MRP计算的基本逻辑 (举例)
低层项目净需求的计算逻辑
MRP的报表及运算方法(举例)
MRP的报表及运算方法
MRPII/ERP系统的操作控制
一、车间作业控制
运行车间作业控制的主要信息依据
加工单的典型格式
派工单的典型格式
确定工序优先级 (1)
确定工序优先级 (2)
投入产出控制
二、物料管理控制
物料管理的内容
确定订货批量
确定订货批量 (续1)
时区订货批量法计算举例
确定订货批量 (续3)
三、采购作业管理
采购作业管理 (续)
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