房地产行业信息化管理建设方案(xls 134页)

房地产行业信息化需求和理解
地产企业面临的外部环境
地产企业快速发展对内部管理上提出了要求
企业为什么要信息化
系统建设总目标
房地产集团信息化建设目标
房地产一体化系统总体设计思想
一体化的内涵
房地产行业一体化解决方案
用友房地产行业一体化解决方案
房地产集团一体化管理系统
房地产一体化系统应用价值
集团管控一体化
项目运营一体化——项目全生命周期过程协同与管控
财务业务一体化
房地产项目管理系统应用方案
用友房地产项目管理系统建设蓝图
项目管理系统应用方案
房地产项目管理——目标成本的编制一
房地产项目管理——目标成本的编制二
房地产项目管理——目标成本的编制三
房地产项目管理——目标成本的编制四
房地产项目管理——目标成本的编制五
房地产项目管理——目标成本的编制六
房地产项目管理——目标成本的编制七
房地产项目管理——目标成本的编制八
建立成本管理体系
房地产项目管理——动态成本管理一
房地产项目管理——动态成本管理二
房地产项目管理——动态成本管理三
房地产项目管理——动态成本管理四
房地产项目管理——动态成本管理五
房地产项目管理——成本的发生一
房地产项目管理——成本的发生二
房地产项目管理——成本的发生三
房地产项目管理——成本的发生四
房地产项目管理——成本的发生五
房地产项目管理——成本的发生六
房地产项目管理——成本的发生七
房地产项目管理——成本的发生八
房地产项目管理——成本的发生九
动态成本管理要点：
项目管理系统建设——知识库之项目基础数据表
项目管理系统建设——知识库之材料管理
项目管理系统应用价值
合同管理------过程中成本控制、预警
项目管理系统——精准的资金计划管理
资金计划管理------合同支付控制
随时检查资金计划余额
房地产工程进度管理的业务模式取向
房地产进度管理——工程进度控制
房地产工程进度控制——集团、区域、项目、个人
房地产进度管理解决方案——工程进度控制
CRM－营销管理系统应用方案
行业管理研究之——房地产CRM价值提炼
平台化应用方案
技术实现
系统实现基础——UAP平台
UAP平台——随需而变
产品技术稳定性、成熟性
平台化应用价值方案
平台保障
UAP平台-审批流定制
应用模式—WAP上网+短信通知
短信应用模式
WAP应用模式—NC移动审批
房地产项目管理——数据关联一
房地产项目管理——数据关联二
房地产项目管理——数据关联三
房地产项目管理——数据关联四
实施服务方案
保障
专业化实施服务 Specialized Implementation Service
实施应用策略一、快速原型法
实施应用策略二、系统咨询法
帮助用户获取价值
专业的实施方法
实施培训——交钥匙工程
典型案例
信息化建设目标
信息化建设规划
应用成果
实施范围

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