ERP的实施工作培训(ppt 64页)

ERP项目成功关键在于实施
12-1   ERP实施的前期工作
企业实施ERP的原因
误区：ERP的实施使许多陷入困境的企业起死回生
ERP项目实施的条件
推行ERP的前期工作流程
1、成立筹备小组
2、ERP知识培训
3、可行性分析与立项
4、需求分析
5、测试数据准备
6、选型或转入开发
思考题
12-2  ERP项目的实施
1、成立三级项目组织
2、制订项目实施计划
3、调研与咨询
12-3  ERP项目的实施案例
一、项目实施成功的关键
案例1:联想ERP成功后的回忆
1、真正的“一把手工程”
2．业务部门主导
3．培训、培训、再培训
4．“有话好好说”
5．“十二分”的数据
6．梳理、优化、变革
案例2:联想集团的ERP实施
一、为什么选择ERP
二、如何成功实施ERP?
三、联想ERP实施成功经验
四、ERP带来什么?

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