供应链环境下的管理概论(ppt 135页)

第1节  供应链管理引论
第2节  供应链环境下的物流管理
第3节  供应链环境下的采购管理
第4节  供应链环境下的库存管理
内容提要
第一节  供应链管理的产生
企业运作管理模式的变革——供应链管理产生
第二节  供应链基本概念
供应链结构示意图供应商制造商仓储和配送中心客户
第三节  供应链管理概述
二、供应链管理涉及的内容
第四节  实施供应链管理的意义
结论
第二讲 供应链环境下的物流管理        
一、物     流   ( physical distribution/logistics )
物流的定义
二、物流管理流程
三、物流的活动要素及其设施
自动搬运车
  包装          包装机械
包装容器——集装箱
包装容器——集货箱
流通加工      分拣作业
海尔立体仓库
伊利液态奶仓库
托     盘
叉   车
码    垛
冷藏车
信息处理中心
四、物流的发展状况
世界物流的发展状况
中国物流的发展状况
五、第 三 方 物 流
第三方物流的定义
第三方物流的前景
第三方物流的优势
第三讲  供应链环境下的采购管理
具体内容：
第一节 采购的定义及过程
二、采购活动是连接制造商与供应商的纽带
三、采购过程
第二节  传统的采购模式
传统的采购模式的主要特点
第三节 供应链管理环境下的采购
二、基于供应链的采购管理与传统采购管理的异同
订单驱动的采购方式特点
2、从采购管理向外部资源管理转变
3、从一般买卖关系向战略协作伙伴关系转变
第四节 供应链管理环境下的准时采购策略
二、准时采购对供应链管理的意义
三、准时化采购的特点
四、准时采购的基本原则
五、准时采购的方法
六、准时化采购实践分析
1998年我国不同企业供应商的供货准时率情况
第五节 供应商管理
二、双赢关系对实施准时化采购的意义
三、双赢供应关系管理
四、与供应商的长期契约的制订
案例：本田公司(Honda)与其供应商的合作伙伴关系
一、集成化供应链管理环境下合作伙伴的类型
（一）影响合作伙伴选择的主要因素
（二）综合评价指标体系的设置原则
二、合作伙伴综合评价、选择的步骤
三、合作伙伴选择方法
层次分析法
四、处理好供应链企业合作关系的若干问题
案例1 国内面皮供应商与肯德基失之交臂
第四讲  供应链管理下的库存控制
第一节  库存管理的基本原理和方法
四、独立需求库存控制方法
第二节  供应链管理环境下的库存问题
第三节   连续补充库存战略
第四节   供应商管理库存(VMI)
第四节 供应商管理库存(VMI)
第五节  联合库存管理
第六节  多级库存优化与控制

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