供应链的构建过程讲义(ppt 60页)

供应链管理环境下的业务外包与可扩展企业
供应链构建
 供应链建的体系框架
 供应链设计
 供应链的结构模型
 供应链结构中企业角色
 供应链管理的实施效益
供应链合作伙伴评价与选择
 供应链战略合作伙伴关系
 建立供应链合作关系的步骤
 供应链合作伙伴的选择研究
第一节 供应链构建的体系框架
虚拟企业的由来
品牌型虚拟企业
二、供应链结构中的企业角色及其地位
丰田公司大野耐一的两个公式：
例：微软的Surface平板电脑
1、供应链成员和合作伙伴的选择
2、网络结构的设计
一、集中型供应链
二、分散型供应链
三、适应型供应链
在这三种供应链网中，一般而言：
3、组织机制和管理程序的建立
1) 各节点企业内部集成化供应链管理流程设计与重组
2) 外部集成化供应链管理流程设计与重组：
3) 供应链交互信息管理：
 4、制定供应链运行基本规则
（二）基于成本核算的供应链设计策略
BSDZ经验曲线效应
经验曲线效应产生的根源
BSDZ经验曲线所反映的统计规律
BSDZ经验曲线的数学模型
经验曲线与成本领先战略
BSDZ增长/份额矩阵

 

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