集成的产品开发-产品和开发周期的优化(ppt 103页)
集成的产品开发-产品和开发周期的优化(ppt 103页)内容简介
高效产品开发过程所具有的优势
集成的产品开发(IPD)概述
新产品开发的现实情况
企业新产品开发面对的挑战
IBM实施IPD三年效果
IPD的概念
实施IPD的目标
IPD的基本框架
决策检查点
项目合同的管理
硬件开发流程
软件开发流程
IPD的产品开发组织
投资评审委员会(IRB)
集成的产品管理团队(IPMT)
产品开发团队(PDT)
高效项目组的特点
高效项目组的质量目标
跨职能部门团队
IRB, IPMT, PDT的职能比较
什么是成功项目?
项目管理方法
开发项目失败的迹象
IT支持与配置管理
人员管理-目的
人员管理-考核
例:员工技能考核项目
技能考核项目-续1
技能考核项目-续2
技能考核项目-续3
考核结果
综合考核-整体表现
培训-提高员工有利的武器
激励-创造梦想的必经之路
产品开发的组织结构与项目管理
开发的行政组织结构
单一的行政组织结构
项目组织矩阵结构
项目管理组织结构
混合的项目组织结构的角色相关性
项目管理组织的角色相关性
阶段开发
项目完成(Release)
人员的项目角色1
人员的项目角色2
人员的项目角色3
人员的项目角色4
人员的项目角色5
..............................
集成的产品开发(IPD)概述
新产品开发的现实情况
企业新产品开发面对的挑战
IBM实施IPD三年效果
IPD的概念
实施IPD的目标
IPD的基本框架
决策检查点
项目合同的管理
硬件开发流程
软件开发流程
IPD的产品开发组织
投资评审委员会(IRB)
集成的产品管理团队(IPMT)
产品开发团队(PDT)
高效项目组的特点
高效项目组的质量目标
跨职能部门团队
IRB, IPMT, PDT的职能比较
什么是成功项目?
项目管理方法
开发项目失败的迹象
IT支持与配置管理
人员管理-目的
人员管理-考核
例:员工技能考核项目
技能考核项目-续1
技能考核项目-续2
技能考核项目-续3
考核结果
综合考核-整体表现
培训-提高员工有利的武器
激励-创造梦想的必经之路
产品开发的组织结构与项目管理
开发的行政组织结构
单一的行政组织结构
项目组织矩阵结构
项目管理组织结构
混合的项目组织结构的角色相关性
项目管理组织的角色相关性
阶段开发
项目完成(Release)
人员的项目角色1
人员的项目角色2
人员的项目角色3
人员的项目角色4
人员的项目角色5
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