知识管理的公司案例(doc 31页)

1． 1．   该按谁的观点来将这一决策模型化，按理查德•古兰德森的观点，按他的合伙人，还是按他们共同的看法？
1． 1．  你认为什么类型的模型会对决策制定者有帮助？
1． 1．  你认为公司该用什么样的标准来为这3种工作挑选候选人？
1． 1．  历史回顾
1． 1．  对利润的影响。
1． 1．  测试设备的成本是80，000美金时是否值得？
1． 1．  营销经理
1． 1．  这个组织的负责人；
1． 1． 产品和市场
2． 2．   理查德应该接这笔交意吗？
2． 2．  5位地区经理，分别负责公司在各地区的业务；
2． 2．  什么是（a）输入变量，（b）输出变量和（c）这一模型的假定？
2． 2．  在公司的内部和外部，什么条件可能会影响到这些标准的权重量？
2． 2．  对公司现金流量的影响（特别是开始需要投入大量的促销费用）。
2． 2．  当建测试设备的成本是多少时，建与不建对于决策者来说没什么区别？
2． 2．  码头的经营
2． 2．  首席化学家
2． 2． 未来营销计划
3． 3．   如果你是理查德的合伙人，如果这一批地毯在全国性的零售连锁店中销售不佳，你是否愿意接受这笔生意？
3． 3．  什么时候每种工作可能会出现对几个不能兼顾的标准加以权衡？可以采用复杂选择中使用的复杂决策标准来描述这些标准。
3． 3．  你认为该模型怎样才会有助于管理人员制定决策？
3． 3．  如果测试设备所得信息是绝对可靠的，那么该信息的价值是多少？
3． 3．  将目前的低利润但运行稳定的局面，转变到咨询公司所建议的未知境界时，他们可能遇到的风险。
3． 3．  新泊位
3． 3．  生产经理
3． 3．  确定拜访客户并提供维修服务的技术人员的最初人数（20名或30名），这一数目随着业务的扩大而增加。
3． 3． 财务状况
4． 4．  会计师
4． 4． 组织机构
..............................