信息系统的战略作用培训教程(ppt 60页)

信息系统的战略作用培训教程目录：
第一节、什么是战略信息系统
第二节、竞争模型
第三节、价值链与价值链模型
第四节、对管理者和组织的启示
第五节、信息系统如何提升质量
第六节、业务流程再造
第七节、学习型组织
第八节、知识管理

 

信息系统的战略作用培训教程内容提要：
知识形态：
在现实生活中，知识以不同形态存在。就企业而言，常见的知识有经营数据、工作报告、员工的直觉、想法和技能等。在这些知识中，有些属于显形知识，它具有规范化、系统化的特点，通常被概念化和文字化，易于沟通和共享。而另外一些知识则属于隐性知识，它们通常植根于个人的头脑和行为之中，难以用语言和文字表达，因而不易被沟通和共享，如员工的直觉、生产技巧等。   
知识管理：
知识创新的源泉在于知识转化。而知识转化的核心在于隐性知识显性化和显性知识内部化。因此，知识创新的关键就在于挖掘以隐性知识为核心的所有知识，使之显性化，成为人人可以共享的资源，并由此开发出新概念、新产品和新技术。推动和运作这一过程的管理行为就是知识管理。

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