网络计划技术专项培训(ppt 64页)

网络计划技术专项培训目录：
一、网络计划技术简介
二、网络计划技术的基本内容
三、网络计划技术的应用步骤概述
四、网络计划的优、缺点

 

网络计划技术专项培训内容提要：
网络计划技术简介：
网络计划技术是指用于工程项目的计划与控制的一项管理技术。
是五十年代末发展起来的，依其起源有关键路径法（CPM）与计划评审法（PERT）之分。1956年，美国杜邦公司在制定企业不同业务部门的系统规划时，制定了第一套网络计划。这种计划借助于网络表示各项工作与所需要的时间，以及各项工作的相互关系。通过网络分析研究工程费用与工期的相互关系，并找出在编制计划及计划执行过程中的关键路线。这种方法称为关键路线法（CPM）；1958年美国海军武器部，在制定研制“北极星”导弹计划时，同样地应用了网络分析方法与网络计划，但它注重于对各项工作安排的评价和审查，这种计划称计划评审法（PERT）。鉴于这两种方法的差别，CPM主要应用于以往在类似工程中已取得一定经验的承包工程，PERT更多地应用于研究与开发项目。 

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