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漫谈ERP咨询顾问之路(doc 16页)

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ERP MRP
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erp咨询,咨询顾问
漫谈ERP咨询顾问之路(doc 16页)内容简介

漫谈ERP咨询顾问之路内容提要:
做ERP的顾问,不管是售前顾问或者实施顾问,一旦有项目的话,售前顾问就得像是“空中飞人”到处为客户去做演示,讲标,做规划,出方案,而且售前顾问因为拿了公司的高薪,既然是高薪,就得是高能,所以一年365天,就要让顾问尽量不闲着,不能空转,项目总是满负荷。自然能够挨家的时间就少了。而“实施顾问”一旦进驻了项目,就像是被关了禁闭,平均一个项目下来,没有一两个月是搞不定的,时间长的话还得三四个月,有的大项目还要分一期二期三期的。项目时间紧,实施的要求高,客户的难缠问题太多,而且客户离家也比较远,顾的了客户顾不了家的事情时有发生。) {( _9 f- r$ P( j% b
家,对于ERP的顾问怎么就这么难呢?
上面的感慨是来自于昨天与一个朋友吃饭的时候聊起来的,这位朋友说他的一位同事在家庭上发生问题了。估计得要离婚,而他的这个同事也干的是ERP行业的,虽然没有细说是干ERP实施或售前的顾问,但我却把这个事情想到了,是否干ERP顾问的就是这么命苦呢?为了事业,就得抛家弃子,最后弄得个妻离子散?想想这个职业是否也太残酷了一些?
之前在公司内训的时候,做过一次“如何做好ERP顾问”的培训,里面只讲了作为ERP顾问要有好的身体,能说,得学会站着一天不腰疼;能讲,得要能讲一天还得唾沫飞扬;能熬,除了白天讲完,晚上还要能够及时把白天讲的内容做成方案,或者是客户反馈;能学,白天讲完了,还得晚上自己学习提高,白天碰上的问题,晚上上网查资料;当然,还有做顾问的“听说读写”的能力,但之前却没有想到,一份工作是否是要把你的家庭幸福加进来?, P" w/ d. {& k2 c  C9 a/ t

 


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