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漫谈供应链另一端(doc 5页)

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scm供应链管理
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漫谈供应链另一端(doc 5页)内容简介
漫谈供应链另一端内容提要:
供货商稍微调整需求-供应链,不但可以创造全新的价值定位,又可提升营运绩效
供货商应该要与客户更加紧密合作,为客户创造更多价值,这已经不是新的观念,因为只要 定期追踪汽车业动态的人都知道这个道理。但是供货商与客户之间的紧密伙伴关系其实尚未 常见,主要是因为整合两家公司以上的信息系统是一个冗长、昂贵且有技术困难的流程,直 到最近这个情形才渐改观。
所幸最近广获采用的企业资源规划系统(ERP),及近年来崛起的网际网络,均使得客户与供
货商能以较低的成本,较为轻松地交换彼此的资料。这是否意味着供货商与客户的关系就会
更为紧密、对彼此有更高的承诺。应该是会更为紧密,至于更可靠的承诺,可就不见得了。
在电子商务世界里,客户可以轻易地找到最好的价格,按照比价结果来挑选供货商-除非顾
客想要的不仅是便宜的价格而已,而且也愿意为其需求付费。确实能提升客户营运绩效的供
货商,可以避免堕入商品化的陷阱,并享受成本利益。成功之道则在于供应链的创新。
 
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