供应链管理培训讲义(ppt 88页)

供应链管理培训讲义目录：
第一章、供应链管理基础
第一节、供应链概述
第二节、供应链管理概述
第二章、供应链设计
第一节、供应链设计概述
第二节、供应链设计的要求与原则
第三节、供应链设计的步骤

 

供应链管理培训讲义内容提要：
供应链概念：
供应链：是在相互关联的部门或业务伙伴之间所发生的物流、资金流和信息流，覆盖从产品(或服务)设计、原材料采购、制造、包装到支付给最终用户的全过程。
中华人民共和国国家标准物流术语则把供应链定义为“生产及流通过程中，涉及产品或服务提供给最终用户活动的上游和下游企业，所形成的网链结构。”
传统管理模式的局限性及弊端：
传统管理模式所具有的主要特征
以规模化需求和区域性的卖方市场为决策背景
少品种、大批量生产，刚性、专用流水生产线
多级递阶控制的组织结构，管理跨度小、层次多
管理思想和管理制度特征：集权式、以追求稳定和控制为主
在这种思想指导下，企业为了最大限度地掌握市场分额，必然要牢牢控制用于生产和经营的各种资源。在企业的运作模式上，采用了“高度自制”的策略，一个企业囊括了几乎所有零部件的加工、装配活动。不仅如此，还把分销、甚至零售环节的业务也纳入自己的业务范围之内，最后形成了无所不包的超级组织。

..............................