供应链管理方法经典课程(ppt 92页)

供应链管理方法经典课程目录：
第一节、准时生产（JIT）
第二节、延迟制造(PM )
第三节、快速反应（QR）
第四节、有效客户反应（ECR）
第五节、协同规划、预测和连续补货（CPFR） 

 

供应链管理方法经典课程内容提要：
JIT的基本思想：
准时生产制JIT(Just-in-time),又称作无库存生产方式（Stockless production）,零库存（Zero inventories）,一个流（One-piece flow）或者超级市场生产方式（Supermarket production）。
要求严格按用户需求生产产品，缩短生产周期，压缩在制品占用量，提高效率，降低成本。
即企业只在必要的时间、按必要的数量生产必要的产品，不过多、过早地生产暂不需要的产品。
消除浪费哲理：
企业所有的工作均要以“消除一切无效作业和浪费”为准则。
站在客户的立场上，有四种增值的工作
使物料变；组装；改变性能；部分包装
在生产过程中，只有实体上改变物料的活动才能增加价值
加工零件，装配产品，油漆包装
物料从进厂到出厂，只有不到 10% 的时间是增值的！

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