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供应链管理的若干问题专项培训(ppt 55页)

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scm供应链管理
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供应链管理,若干问题,培训
供应链管理的若干问题专项培训(ppt 55页)内容简介

供应链管理的若干问题专项培训目录:
一、延迟策略
二、Vanilla Boxes
三、交叉月台
四、VMI
五、供应链与电子商务
六、供应链协调

 

供应链管理的若干问题专项培训内容提要:
延迟策略:
这方面最典型的例子就是Benetton公司(Signorlli, S. and H. Heskett, 1984)。Benetton重组了公司的内部供应链,将过去的先染再织改为先织再染,无疑这样对染色的工艺要求提高了,增加了一些制造成本,但是公司减少了库存,同时提高了对顾客的服务水平,大大地增加了销售收入,改变工序顺序带来的利益远大于增加的成本。
但是随着针织技术的自动化,这种优势逐渐减弱。据 Bruce(1987)报道:Benetton公司只有20%的针织产品采用先织再染的做法。
因此就提出下面的问题,什么时候企业应该进行重组?生产工序的安排与哪些因素有关?等等。


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