浅论ERP价值实现过程中的管理变革(doc 6页)

浅论ERP价值实现过程中的管理变革内容提要：
本案例是配合学习ERP（Enterprise Resources Planning）等企业信息化
实施相关知识所作的一个教学案例。要求学员具备ERP、系统规划等相关知识或
者正在学习相关知识。本案例侧重于实践教学，目的在于让学员练习系统分析的
方法，掌握企业实施信息化的步骤以及分析企业信息化与企业改革之间的关系。
本案例简要介绍了郑州大河包装设备有限公司的基本情况和包装行业的竞
争特点，描述了该企业以信息化建设为切入点，以解决竞争所需的效率效益问题，
在确定企业信息化建设的目标原则后，分析了企业存在的主要管理问题，应用科
学的ERP 实施教学方法论，成功完成了ERP 项目建设任务，并进行持续的管理变
革，努力推动ERP 项目的价值实现，取得了重要的阶段成果。
郑州大河包装设备有限公司创建于2008年，是一家开发、生产和销售包装机械及其配套设备的高科技民营企业。主要产品包括自动粉剂包装机、自动液体灌装机、自动颗粒称重包装机、输送机等四大系列十几个品种.产品广泛应用于化工、农药、兽药、饲料、添加剂、食品、调味品等行业.大河公司的产品遍布全国各地
公司以诚信为本，竭诚为广大用户提供优质的产品和一流的服务。
但是随着大河包装规模的逐步扩大和目前竞争激烈的市场，公司已经遇到巨
大的考验。公司上上下下齐心协力共同谋求企业发展的道路，但由于缺少必要的
企业信息化管理工具使得公司的改革的成效不是十分明显。公司上层领导意识到
这一问题的存在，于是组建信息化领导小组，经过小组的分析，企业在高速发展
需要有一套高效的企业管理系统，厂领导决定实施ERP 系统。现在郑州大河包装设备有限公司在实现企业稳步增长和与市场同步发展的同时，成为顺利实现企业
现代化管理的一个成功典范。

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