MRP物料需求计划培训教材(ppt 100页)

MRP物料需求计划培训教材目录：
一、制造业与制造管理
二、物料需求计划的产生
三、物料需求计划的生成
四、批量法则LSR与安全库存SS
五、冲销时间与安全时间
六、MRP静态逻辑模型与服务业案例

 

MRP物料需求计划培训教材内容提要：
备货型生产（Make-to-stock，MTS）：
在没有接到用户订单时，根据市场需求预测，按已有的产品标准或产品系列，有计划地生产出产成品存货，以存货满足顾客需求。
生产管理重点：按“量”组织生产过程，准确预测市场需求，在满足顾客需求的前提下，保持合理的期末成品库存水平，使总生产成本最小。
轴承、家用电器
订货型生产（Make-to-order，MTO） ：
按用户订单要求组织生产，确保按期交货，不形成产成品存货。
生产管理的重点：按“期”组织生产过程，按需求预测采购主要原材料，按订单要求定制和按期交货。为缩短交货期有时需要储存半成品。
锅炉、船舶
按订单装配 (assembly-to-order)
按订单制造 (make-to-order)
按订单设计制造 (engineering-to-order)

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