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IPD组织结构与业务流程(ppt 113页)

所属分类:
BPM业务流程管理
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相关资料:
ipd,组织结构,业务流程
IPD组织结构与业务流程(ppt 113页)内容简介

IPD组织结构与业务流程目录:
一、提升研发管理水平的步骤
二、IPD的思想和框架
三、IPD组织结构
四、IPD业务流程
五、研发绩效及薪酬管理
六、如何有效实施IPD?

 


IPD组织结构与业务流程内容提要:
职能式组织和轻度矩阵式组织容易遇到的问题:
不真正关注客户需求(“我们按照市场部提出的要求开发产品”)
“各人自扫门前雪”(“你们的事情,而不是我们的事情…”)
签字审批手续繁杂,没完没了地转来转去,造成机构臃肿
决策缓慢,或者决策不当(踢皮球,嗓门或权力大的人进行决策)
协调沟通困难,各执己见(每个部门都认为自己是正确的)
关注所谓的部门利益,而不是公司产品的整体表现(在部门中表现好的人不一定对产品或公司好)
PDT(产品开发团队)采用“重度矩阵结构”模式,保证沟通、协调和决策的高效:
核心小组组长在不同功能中发挥直接
的、综合性的影响
组员完全代表相应的职能部门
核心小组组长和成员有项目权力和责任
职能部门经理(资源经理)关注于建立优秀的部门,而不是日常的决策
是复杂项目和组织的最佳结构


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