电子商务时代的企业物流管理(doc 7页)

一、概述
二、今日的物流管理
三、物流管理的新变化
四、电子物流管理
五、成功实施电子物流系统的关键因素和步骤
六、步骤
七、选择好的服务商
八、IBM 的电子物流服务
九、物流商业机会评估，电子物流操作性评估，物流流程评估，实践比较分析
十、客户服务与物流战略
十一、物流网络策略
十二、运输策略
十三、服务合作伙伴/运行与维护
十四、库存管理和规则
分销流程的选择/整合和重新设计
分销网络和设施设计
库房管理系统实施

概述
        在传统企业中拚杀多年的决策者们以及真正关心中国传统企业出路的人们开始认识到，传统企业和国外的先进企业之间的差距除了外部的环境差异以外对于企业内部来说，关键问题是：中间耗费成本（交易成本）太高，对市场及客户的需求很难做出快速的响应，导致新产品推出缓慢，产、供、销之间整合不严密。电子商务的本质可以说是加速了整个社会，其中当然包括具体的企业信息流动速度。未来成功的企业将是那些不断适应变化的外部环境，将电子商务应用于传统的企业的企业改革和实践中成为必然。

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