DEA基本模式与使用步骤(ppt 74页)

DEA基本模式与使用步骤目录： 
一、绩效评估
二、员工生产效率分析
三、其它议题的争议
四、资料包络分析法简介(1/2)
五、资料包络分析法简介(2/2)
六、工厂生产效率之员工数为例
七、生产边界衡量效率(1/2)
八、生产边界衡量效率(2/2)
九、营运效率分析为例
十、DEA基本模式
十一、CCR 模式(1/2)
十二、CCR 模式(2/2)
十三、数学规划模式
十四、分数规划的形式
十五、对偶模式求解
十六、一投入一产出之CCR模式
十七、九个决策单位之CCR模式解
十八、以DMUF为例
十九、二投入一产出之CCR模式
二十、以七个决策单位为范例
二十一、七个决策单位之CCR模式解
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DEA基本模式与使用步骤内容提要：
其它议题的争议：
其它工厂可能会抗议说，他们的产品比较成熟所以单价低，因此产出不能光看营业额而必须考虑生产量
又有工厂抗议说他们的设备比较旧需要的操作人员多，因此投入不能只看员工人数而必须也考虑机器设备的特性
决策分析中均有适当的方法，类似的争辩理由往往言之成理，可是也让相对的比较无从进行，因为每个被评估的对象或候选方案的利害关系人都可以找到对自己有利的论点
BCC模式：
在不同的生产规模下，规模报酬将会随之改变，于初创期生产规模小时，投入产出比会随着规模增加而提升，称为规模报酬递增(Increasing Returns to Scale, IRS)
达到高峰期时，产出与规模成正比而达到最适生产规模，称为规模报酬固定
当生产规模过于庞大时，产出减缓，则称为规模报酬递减(Decreasing Returns to Scale, DRS)，也就是投入增加时，产出增加的比例会少于投入增加的比例
Banker等人将CCR模式修正为变动规模报酬(Variable Returns to Scale, VRS)的假设下衡量决策单位之相对效率，称之为BCC模式(Banker et al., 1984)

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