健力宝集团全新的系统建设规划(ppt 51页)

健力宝集团全新的系统建设规划目录：
一、为何需要建立全新架构的信息管理系统
二、信息系统的目标
三、数据的采集
四、数据=>信息

 

健力宝集团全新的系统建设规划内容提要：
业代处层面--业代处的生意：
生意分析（出货+分销率+价格+竞品+市场政策）=》本业代处的总体销售的结果和过程（发生了什么？为什么？）及各客户在此中的作用（在哪发生？）      本业代处的生意提升该怎么做？分阶段的目标是什么？如何达到？=》业代处主任
回款进度=》提前预测月底回款达成情况并及时向客户催款以确保本业代处月度目标的达成=》业代处主任
合作伙伴的库存+出入库=》合作伙伴的生意是否健康，会否产生可能的积压或超计划需求=》业代处主任
行政状况=》人员及资源投入，业代处的行政管理是否健康足以支持其生意的发展

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