供应链管理之采购与委外策略课件(ppt 33)

一、委外利益與風險
二、刺激委外行為增加的因素
三、委外行為的兩大風險
四、企業委外的原因
五、產品結構
六、自製/外購決策架構
七、電子化採購
八、電子市集如何獲利
九、電子市集的型態
十、Value-Added Independent or Open e-Markets: Example
十一、公開電子市集與私有電子市集的比較
十二、E-Procurement: The Reality
十三、企業採購產品的分類
十四、電子化採購的風險
十五、Risk: Commodity Products
十六、電子化採購策略
十七、組合契約中的風險互抵關係

在1990年代，「委外」（Outsourcing）是許多製造業公司的焦點：
An “easy way” to increase profits：企業考慮把每一個原本自行生產製造的功能都採取委外的方式
Nike, Cisco, Apple outsource most of their manufacturing
Each could focus on research and marketing
例如運動鞋產業是一個需要在產品科技上花費大量投資的產業
Nike 公司幾乎把所有的製造功能都委外出去，它則只專注於兩件事情上：研發，以及行銷、銷售、配銷

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