金蝶软件公司K/3 PLM项目方案研讨(doc 55页)
金蝶软件公司K/3 PLM项目方案研讨目录：
一、前言：从“中国制造”到“中国智造”………………- 2 -
二、PLM是什么………………- 3 -
2.1、PLM的概念………………- 3 -
2.2、企业的产品研发力量主要遇到哪些瓶颈？………………- 4 -
2.3、应用PLM为企业带来哪些效益：………………- 5 -
三、金蝶PLM优势………………- 8 -
3.1、产品介绍………………- 8 -
3.2、公司优势………………- 9 -
3.3、部分行业别的知名企业………………- 10 -
四、 K/3 PLM系统概述………………- 11 -
4.1、系统简介………………- 11 -
4.1.1设计思想………………- 12 -
4.1.2 PLM技术特点………………- 13 -
4.2、PLM模块方案：………………- 15 -
4.2.1文档管理………………- 15 -
4.2.2项目管理………………- 19 -
4.2.3产品结构与配置管理………………- 26 -
4.2.4工艺资源管理………………- 31 -
4.2.5物料管理………………- 32 -
4.2.6表单管理………………- 33 -
4.2.7流程管理………………- 34 -
4.2.8设计变更………………- 35 -
4.2.9系统集成………………- 37 -
4.2.10异地管理………………- 39 -
五、K/3 PLM十大亮点：………………- 40 -
六、系统运行环境建议………………- 46 -
金蝶软件公司K/3 PLM项目方案研讨内容提要：
“一流企业卖标准，二流企业卖品牌，三流企业卖产品，四流企业卖苦力。”国际上流行的这一新的经营理念，使自主知识产权、创新能力等“核心竞争力”愈益显示出非凡的意义。于是乎，打造“中国品牌”的呼声日高。开发具有自主知识产权的名牌，成为转变经济增长方式、推进工业化进程的重要一环。
随着市场环境的深刻演变和科技的急速发展，自动化大幅提升生产力，新产品分秒必争地推陈出新，产品的价格和生命周期同时不断下降，市场的竞争到了白热化的程度。
中国在短短20年的时间内获得“世界工厂”的地位，主要是依靠国内大量的低廉劳动力来降低成本。但是随着劳动力成本的增加以及印度、越南的崛起，“中国制造”的成本优势正在慢慢丧失。
从“制造”到“智造”，虽只一字之差，企业需要做的却大不一样。制造的产品，只需要按照客户订单按时保质保量即可，而“创造”的产品，却要直接面对市场的风险：要真正满足消费者的需要，要保证竞争对手在短期内不能开发出类似的产品，要保证在合适的时机推出……
进入21世纪，制造业所面临的挑战不单是“能不能及时推出产品”(Time to Market)，同时还要能“开发更合适的产品”(Right to Market)。控制质量和降低成本已不再是必胜的因素。如何充分利用企业的各种资源，特别是知识资源，通过创新来提升产品的竞争力，已成为企业经营者面对的最重大课题。
当我们努力从“中国制造”到“中国智造”的转型过程中，发现企业本身不但研发设计的水平有所欠缺，同时研发管理的水平也同样面临很多的问题，做为企业的经营者或者企业核心竞争力的研发管理者，如何用科学的手段、先进的工具，如何从研发的源头去提高效率、降低成本、缩短产品的上市时间，将是我们共同去研究的课题，今天针对这个问题，我们共同探讨新一代企业研发管理平台----PLM。
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