企业ERP绩效考核体系(doc 26)

文档说明
1. 绩效考核体系的目标指向
2. 绩效考核体系的具体应用
3. 绩效考核指标体系明细
3.1 公司整体
3.1.1 管理基础建设
3.1.2 公司整体的质量、交货、成本、服务的柔性表现
3.1.3 长期经营策略
3.1.4 经营规划
3.1.5 产销计划
3.1.6 客户服务
3.1.7 教育及培训
小结：
3.2 研发
3.2.1 产品开发计划与控制
3.2.2 物料及BOM信息的管理维护
3.2.3 产品设计更改控制
小结
3.3 计划
3.3.1 销售预测
3.3.2 “WHAT-IF”模拟
3.3.3 主生产计划（MPS）
3.3.4 能力计划与控制（CRP）
3.3.5 物料计划和控制（MRP）
小结
3.4 采购
3.4.1 供应商管理
3.4.2 采购计划的执行
3.4.3 供应商供货状况
小结
3.5 库存
3.5.1 库存管理
小结
3.6 生产
3.6.1 工艺路线
3.6.2 车间作业控制
小结
3.7.3 客户服务
小结
考核要点
测评要求
测评对象
测评得分
评价原因
1持续进行业务流程改进，发现存在的问题，提高流程效率。
业务流程持续改进的常设岗位与工作方法（如：兼职人员组成的业务流程改进小组提出提案，组织改进讨论，进行业务流程、岗位职责等的维护）
3.8 成本
3.8.1 成本管理
3.8.2 成本控制
3.9 财务
3.9.1 财务计划、报告和评估

本文档结合目标业务流程，面向未来的信息平台，以流程为线索关注企业的绩效表现，同时将具体指标指定到具体测评对象，即形成基于流程的指标体系与基于责任主体的指标体系的双维视图
企业管理水平的提升不是一蹴而就的过程，它需要不断实践、巩固与发展。对于X公司来说，单单依靠产品优势和个人能力以不能高效支持企业的发展，随着公司业务规模日益扩大，部门之间的沟通渐趋频繁，流程之间的联系不断向紧密化、集成化发展，管理提升成为当前具有紧迫性、必要性的课题，这就更需要本着循序渐进的原则、态度和精神，来逐步实现企业的管理进步

 

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