某集团实施ERP成本管理流程案例(ppt 26页)

1、常用的ERP成本 管理框架
2、ERP成本 管理方法简介
3、作业管理的几大原则
4、具体方法：产品成本核算评价和选择模板
5、分析：产品成本在各责任中心的分布
6、成本报告和责任
7、合分析：由公司业务特点决定的多维的收入和利润组
8、分析：产品的种类及其与生产过程的关系
9、成本中心
10、ERP成本 对象的范围及其核算方法
11、主要成本组成及其核算方法
12、举例：产品成本模型－标准成本构成
13、材料ERP成本 核算方法
14、分析：产能的含义将在分摊固定制造费用中被用到
15、分析：两种分摊固定制造费用的方法
16、设备利用率及折旧
17、总结：选定的产品成本核算方案在模板上的位置
18、总结：各成本中心核算内容和方法
19、总结：ERP成本 差异的分解方法
20、总结：成本差异及其责任分析
21、建议的天歌光盘公司的责任中心设置
22、进出口模式回顾
23、进出口业务模式导致的报告差异

价值链分析 － 为了了解成本的特性和导致差异的根源，将价值链从原材了到最终客户分解为与战略相关联的各种经营活动的方法。
目标成本 － 在设计和开发新产品/服务首先要采用的流程。目的是保证产品和服务在成本上的竞争力，在其生命周期中达到预期的利润。该方法有时也指现有产品和服务的成本降低目标。
产品周期成本 － 确定一项产品、品牌或服务从新产品开发到退出市场的整个期间那的总成本和盈利能力。
成本动因分析 － 确定影响作业成本的因素并将进行排序的系统方法。该方法可以变化运用于各种层面的成本管理中。
成本复杂性 － 一组随着公司的产品和客户的设计、组合和范围的改变而变化的作业成本

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