业务流程4R管理模式讲义(ppt 37页)

业务流程4R管理模式讲义目录：
R1：经营预算计划
第一部分：经营预算计划的指导原则
第二部分：制定经营预算计划的“351”                  
第三部分：通过精心设计的五步流程       
第四部分：公司经营预算计划的10张                  
R2：关键绩效职责
第一部分：以关键业绩指标(KIP)为中心的战略职责系统
第二部分：部门基本法系统
R3：部门业绩跟踪系统
第一部分：业绩跟踪的原则和方法
第二部分：业绩跟踪委员会是确保战略实施不走形的组织保证
第三部分：业绩跟踪－－建立“对事不对人”的战略执行体系
R4：绩效考核
第一部分：绩效考核的目的、原则与构成
第二部分：绩效考核的机构、流程
第三部分：业绩考核办法与模板

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