如何制定与实施高效的品类供应链战略(ppt 41页)

如何制定与实施高效的品类供应链战略目录：
一、协作是供应链发展的必然趋势
（一）传统上，供应商和零售商之间是一种以“价格谈判”为核心的竞争关系
（二）由于缺乏有效的信息，整个分销和配送过程效率非常低
（三）随着市场环境的改变，这种低效的分销和配送将会越来越不适应
（四）“推”的原则会越来越被“拉”的原则所代替
（五）供应链将朝着“以消费者为导向”的一体化方向发展
（六）供应链上各个环节必须打破企业边界，实现跨企业间的协作
（七）网络技术的发展将会加快这一进程
（八）协作使得整个供应链能够实现高效的顾客反应
（九）供应链协作使得成本管理的内容更加丰富
（十）供应链协作是一个“多赢”的结果 – 制造商、分销商和零售商多从中受益
二、中国的市场特征及相应的供应链战略
（一）中国消费品的供应链仍然处于比较初级的发展阶段
（二）以服装市场为例，整体供应链非常散乱，传统批发市场仍然发挥重要作用
（三）前后向一体化是中国消费品供应链发展的必然趋势
（四）国际著名的消费品生产厂商已经开始进行其分销战略的调整
（五）优化分销商是他们向供应链整合迈出的第一步
（六）可口可乐的GKP计划注重于同有潜力的分销商建立长期的合作伙伴
（七）制造商、分销商和零售商逐步实现协作的战略 – 品类供应链战略
（八）品类供应链战略是以消费者为导向的战略
（九）消费者的需求是品类供应链设计的出发点
三、如何制定和实施高效的品类供应链战略

 

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