某公司业务流程设计与ERP系统实施建议书(doc 32页)

某公司业务流程设计与ERP系统实施建议书目录：
1.项目目标3
1.1.项目背景3
1.2.项目目标4
2.系统总体设计方案5
2.1.总体解决思路5
2.2.总体ERP结构5
3.北方重汽ERP项目的实施方法6
3.1.明确目标和制定实施计划6
3.2.对员工进行培训7
3.3.在需求分析基础上进行业务流程重组8
3.4.进行方案的详细设计8
3.5.“会议室”模拟测试9
3.6.系统移植10
3.7.系统运行审查10
3.8.HPZXERP实施相关咨询服务10
3.8.1.企业管理绩效监控系统的建立11
3.8.2.企业管理综合评价与持续改进计划11
4.项目工作内容11
4.1.第一期工作：业务流程重组12
4.1.1.业务流程设计与ERP系统应用培训12
4.1.2.业务流程设计与优化12
4.1.3.规范基础管理12
4.2.第二期工作：ERP实施第一阶段13
4.3.第三期工作内容：ERP实施第二阶段13
5.项目实施计划14
5.1.项目实施成员安排14
5.2.项目阶段划分14
5.3.各阶段工作内容、人员安排与成果15
6.北方重汽项目投资报价16
6.1.ORACLE软件总体报价及详细内容16
6.1.1.ORACLE 软件报价16
6.1.2.报价中所含ORACLE软件产品及模块明细16
6.2.ORACLE服务支持报价及详细内容17
6.2.1.ORACLE服务支持报价17
6.2.2.ORACLE服务支持所含内容17
6.3.HPZX实施报价及其说明18
6.4.其它报价说明19
6.5.最终产品报价及实施费用总表19

 

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