ERP项目管理方法研究培训(doc 8页)

ERP项目管理方法研究培训目录：
一.ERP项目组织
二.ERP项目进度控制
三.ERP项目风险控制

 

ERP项目管理方法研究培训内容提要：
一个ERP项目管理的重点在项目的组织、进度控制和风险控制三个方面
1.项目的组织是ERP项目实施成功的组织保证。
2.项目的进度控制决定项目实施的周期和费用，也与项目的成功有密切关系。
3.项目的风险控制则是关系项目实施的质量，推动项目走向成功的关键因素。
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组织结构是组织各部分之间的关系模式，它由组织的目标和任务以及环境的情况所决定［2］。领导重视并作为“一把手工程”来抓，建立有效而规范的组织机构是ERP成功应用的前提。这是因为：
(1) ERP的实施难度很大，需要有实施方法的指导。
(2) ERP实施要对企业进行业务流程重组（Business Process Reengineering, BPR），理顺和规范企业管理。
(3) ERP实施要协助用户进行信息标准化和规范化编码。
……

ERP项目组织沟通是ERP项目实施小组之间的信息交换以实现成功实施目标的活动。它是项目成功的关键，也是项目管理的难点和重点。沟通的成功和顺利与否，同项目信息的交流成功与否有密切关系。
ERP实施中，参加的不仅有ERP公司的项目实施小组以及被实施企业项目负责小组的人员，其实，任何一个ERP项目的实施，不仅涉及到ERP公司的尽乎所有的人，从销售人员、售前服务人员到实施人员，再到开发人员、测试人员和负责联系的项目跟踪人员，当然也包括做决策的公司领导者；而且也与被实施企业的相关部门、人员、企业负责人有着广泛的接触。正因为ERP实施关系着众多的人，所以，必须作为一个项目来管理，用科学的项目管理的理论和方法来指导和操作。这也更加突出了ERP实施中组织沟通的重要性。

 

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