小天鹅公司MRPII/ERP的实现(doc 9页)

小天鹅公司MRPII/ERP的实现内容提要：
小天鹅股份有限公司(以下简称小天鹅公司)建设ERP系统与企业决策有很大关系。近几年，我国家电行业产销虽然连续增长，但增长幅度已经趋缓，通过技术竞争制造市场热点已成为家电市场竞争的主要特色。面临激烈的竞争形势，如何保住国内市场上的领导地位，抓住中国加入WTO给企业进军国际市场带来的机遇？这一切都对现代管理提出了更高的要求。要更好地为消费者服务，企业就必须缩短生产周期、降低生产成本，加快新产品的开发速度，改进服务、加强内部的知识共享和学习，而要实现上述目标，信息技术是最为关键的因素。
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实施后的新财务系统由两部分组成：1SAP R/3系统中与FI相关部分，CO模块中与MM、PP、SD等相关的部分；2由公司现有的财务软件执行其他财务功能。两部分之间数据交换通过导入输出模式连接。
新的财务系统要求做到和MM、PP、SD模块的高度集成。除要求保持原来系统所有的功能外，还要求开发SAP R/3系统的其他新功能。这也是实施中的一个难点。
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在项目目标明确之后，如何制定切实可行的项目计划、分配工作、调配资源、控制和协调项目过程的节奏和方式、保持实施小组的凝聚力，将直接影响项目实施的成败。小天鹅公司的项目实施管理主要做到以下几点：
强调知识共享。在项目计划制定、业务蓝图设计、系统设置、数据收集、上线实施等各个阶段，充分发挥SAP咨询顾问的系统知识、实施经验和小天鹅公司项目组成员对公司业务情况了解的优势，实现优势互补。由于双方的努力合作，既保证新系统能满足公司业务和发展的实际需要，又为公司引入了先进的业务流程、管理模式、管理思想。
项目计划和预算控制。项目组每周一召开项目进度协调会，对工作进行总结并制定下周的工作任务，小组间进行定期和不定期的沟通、协调，使实施中的问题得到及时发现和解决。采用Microsoft的Project等软件进行文件整理、网络协同，确保获得统一、自动的文件格式。在项目实施中，非常注意对预算的控制，每次开会检查工作进展时都要检查费用情况，发现问题及时解决。

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