论实现电子商务的六个步骤(doc 10页)

论实现电子商务的六个步骤目录：
1、e愿景 (e-vision):澄清对电子商务的认知
2、e演化(e-volution):实施电子商务的程度越深，难度越大
3、e战略(e-strategy):根据十个关键量度作出企业设计
4、e流程设计(e-process design):重新设计核心业务流程
5、e实施(e-implementation):合理确定成功的量度
6、e组织(e-organization):人是最关键的

 

论实现电子商务的六个步骤内容提要：
互联网带来的狂热已经消失，但互联网给商业世界带来的变革才刚刚开始。对传统企业来说一个好消息是，那些曾经不可一世的新经济挑战者正在通往盈利的路上挣扎着。但如果就此放慢向电子商务变革的步伐，传统企业可能在不久的将来发现，一方面相对其它成功e化的企业丧失了竞争优势，另一方面那些新经济挑战者又将卷土重来，而且这一次它们是不可战胜的。
……

不管承认与否，我们都是通过一个镜头观察这个世界。长久以来的经验和观察所形成的假设影响我们看到的影像。穆罕提醒我们不仅要意识到这个镜头的存在，还要保证它是干净的。擦尽镜头上的残余物，我们才不会将镜头和眼睛混淆，不会将假设和事实混淆。从这层意义上将所谓e愿景首先是擦干净我们的镜头，也就是去掉那些既定的假设与偏见以更真实地看到现实。
……

e战略(e-strategy):根据十个关键量度作出企业设计：
战略是架构性问题，而不是工程性问题；它不是关于企业流程如何再设计，而是如何重新创建新的企业。现有的业务尽管提供了诸如客户、品牌和关系等等新的竞争者所不具备的优势和机遇，但它们也约束了企业与新的创新企业竞争的能力。电子商务提供了更大的自由度，企业拥有了互联网带来的以前从未有过的选择空间。而且传统企业不得不去追逐这些机会，因为那些创新企业把整个世界看作充满无限机遇、可以自由发挥的白色画布。

..............................