策略性HR信息系统分析报告(ppt 22页)

策略性HR信息系统分析报告目录：
一、HR的趋势
二、HR应用信息科技的历程
三、HR运用IT落后的主要原因
四、HR部门如何定位HRIS
五、从策略出发的HRIS
六、整合性的HRIS
七、完整的 HRIS是什么?
八、结语

 

策略性HR信息系统分析报告内容提要：
HR运用IT落后的主要原因：
过去HR人员对IT的陌生
企业投资IT，主要用于生产管理、工厂自动化、销售、采购等，对于HR的应用，预算相对较少
与生产管理信息系统相比(MRP、MRP II、 ERP、SCM、CRM)，完整的HRIS观念较晚发展
现行HRIS的应用，以支援例行的行政工作居多，较无策略面的规划
目前各公司在应用与设计HRIS，内容不尽相同
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何谓策略：
策略代表重点的选择
策略界定了企业在环境内的生存空间
策略指导功能性政策的取向
策略是对资源与行动长期的承诺
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从策略出发的HRIS：
人才是支持公司的成长与发展策略关键，所以
人才如何盘点? 信息系统可否协助?
员工的能力如何被统计及供应公司作为人员调派的参考?
员工所具备的能力与工作所需的能力，差异的部分，如何揭露?
为了让员工掌握自我的生涯规划，JOB DESCRIPTION如何揭露 ? 所需能力也须充分揭露，且与该能力的相关的课程或论坛，应该完全连结。

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