诺基亚面向信息时代的重构方案(ppt 25页)

诺基亚面向信息时代的重构方案目录：
Ⅰ.诺基亚的历史
Ⅱ.重构背景——过度扩展与环境巨变使重构前的诺基亚面临严峻的生存危机
Ⅲ.奥利拉进行重构：放弃传统业务，以电信为主导，专注全球化增值业务
Ⅳ.创新激励机制与奥利拉统帅的团队
Ⅴ.重构的成效——市场份额超过摩托罗拉，销售网络超过麦当劳
Ⅵ.重构的特点和启示

 

诺基亚面向信息时代的重构方案内容提要：
当时诺基亚的最大股东——Förenings银行，试图将诺基亚卖给爱立信。但是爱立信提出的方案是：决定只接受诺基亚的电信和移动电话两个部门，不打算考虑接受它的电视分部。爱立信本可以在某年以非常低的价格买下诺基亚，但是在Förenings银行坚持只能全部收购的情况下，爱立信拒绝了这笔交易。
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诺基亚极力推崇无线市场技术标准的开放和相互兼容性，不断地与其竞争对手签订合作协议共同开发共享的操作系统和标准 ；
某年底，由诺基亚互联网通信部、家用通信部、移动显示器应用部、风险投资基金会和风险投资部五个主要部门组成了诺基亚风险投资组织。通过风险投资再重新考虑娱乐、信息、通信等过去不相关的功能，利用技术融合把各种媒体合二为一，研究开发集合因特网多种全新技术的家用产品。
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诺基亚创新激励机制的方式——期权安排：
在诺基亚逐步走出困境并取得高速发展时，其单靠高工资和奖金的落后的激励机制已逐步成为公司留住优秀的人才的瓶颈 ；
诺基亚管理层意识到必须改进诺基亚落后的激励机制，把对主管的激励以某种方式写入合同中。

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