战略企业管理的信息化(doc 5页)
战略企业管理的信息化内容提要：
战略企业管理的困境与症结：
企业为什么需要战略？我们可以从对两组企业的对比中很容易的找到答案。乐华、秦池、三株，在ＭＢＡ的失败案例里我们已经耳熟能详。他们在90年代都曾风风火火，只可惜昙花一现，后进无力；反而观之，我们看到ＴＣＬ、某某还有联想，他们都是基业长青，越做越好！企业为什么需要战略呢？只有一个目的，就是确保企业持续的经营与发展。
战略企业管理也并不神秘，就是通过企业的日常管理活动，实现公司结构、组织行为的不断改良，以创造更高的绩效，确保企业的战略目标的实现。结构（Ｓｔｒｕｃｔｕｒｅ）、行为（Ｃｏｎｄｕｃｔ）、绩效（Ｐｅｒｆｏｒｍａｎｃｅ）构成了战略企业管理的三个要素，而战略企业管理的核心就是企业绩效。
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创新与突破——企业绩效管理：
经过国内外大量的企业实践，战略企业管理的成功要素已经非常清晰。那就是要确保战略企业管理取得成功，企业首先必须将战略转化成一整套可执行的绩效衡量标准 >标准与体系，来引导和激励员工努力的方向。行为科学家很早就告诉我们，“ｙｏｕ ｇｅｔ ｗｈａｔ ｙｏｕ ｍｅａｓｕｒｅｄ”你衡量什么，你就能得到什么！）。绩效衡量连接了战略企业管理的各个层次。以绩效衡量为核心，一套新的战略企业管理思想——企业绩效管理Ｂｕｓｉｎｅｓｓ Ｐｅｒｆｏｒｍａｎｃｅ Ｍａｎａｇｅｍｅｎｔ，简称ＢＰＭ 诞生了！
什么是企业绩效管理？简言之就是以绩效衡量为核心的，帮助管理者实现企业战略目标的一整套方法、工具、流程与制度。企业绩效管理通过两个内在机制实现了一整套以企业绩效为核心的战略企业管理循环：一是企业绩效管理实现了一整套规范的流程和执行顺序；二是企业绩效管理实现了一整套持续的运作和改进机制。这两个机制表现为一个完整的“企业绩效管理循环”。
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对比成功企业的战略企业管理，国内企业在战略企业管理方面的症结也清楚了：
症结之一：在制定远景和目标的时候，有些企业并没有真正了解市场的环境、目标客户的需求和企业自身的实力。中国家电企业如长虹、海信、海尔等，在90年代涉入ＰＣ产业的时候，都没有真正了解市场的环境、目标客户的需求和企业的真正势力，所以到后来都或多或少碰到一些困难。
症结之二：在制定具体战略的时候，没有考虑到整合企业人力、财力、物力等等资源，特别是没有将这些资源调配到一个统一的方向上来。就算整合了，大家方向还是不一致，每个部门各做各的，结果每个部门可能都能做到更好，但这并不代表整体做得最好，甚至还会导致企业内部四分五裂，战略目标被“五马分尸”，最后的结果让人惨不忍睹！
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