现代企业供应链管理培训(ppt 23页)

现代企业供应链管理培训目录：
一、制造管理范式的变革
二、存货的控制问题
三、购制决策与外包
四、GM公司的购制决策问题
五、产品多样化的管理
六、供应商管理
七、供应商分类
八、伙伴关系的建立
九、大规模定制
十、大规模定制的经济利益
十一、.............

 

现代企业供应链管理培训内容提要：
GM公司的购制决策问题
（1）我们零部件生产专业化的内部供应部门在价格、质量和服务各方面必须具有充分竞争力，如果不是这样的话，公司内的采购部门可以自行向外部货源采购。
（2）即使我们已经决定宁愿自己生产而不向外采购，并已经开始生产，这也决不意味着已作出了这样一个不变的决策：我们将留住这条生产线。
（3）只要有可能，我们就会尽量让公司的内部供应部门与外部的竞争者进行竞争，同时对本公司自己生产好还是外购好的问题进行连续不断的判断。
（4）一般的错误概念是：自己生产比外购合算。这样能够省下付给供应商利润的额外费用。然而事实是，如果供应商所获得的利润是正常的，是具有竞争性的，那么你非要求自己投资制造，那将会得不偿失。
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伙伴关系的建立
分析如何通过与供应商之间建立伙伴关系来削减交易成本，这包括降低增加过量安全库存量带来的成本、依据数周前需求信息制订的次优生产计划、削减仓储的浪费和重复性的订单处理费用、消除无效率的运输过程；
寻找能为双方带来增加的附加价值的途径；
将双方的流程进行整合与优化设计；
公平地分享合作所增加的总合利润。
西子—Otis公司
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大规模定制的经济利益
与标准化产品相比，定制产品将为顾客带来更高的感知价值（perceivedvalue）；
大规模定制可以大大降低了成本库存费用；
通过提高顾客满意度来获得更高水平的忠诚度，从而获得顾客在整个生命周期内的价值，并有利于拓展企业的顾客群体；
由于大规模定制在产品设计上非常注重柔性与模块化，因此能迅速地适应市场与技术所发生的变化；
企业可以通过大规模定制产品来获取客户偏好信息，从而更好地预测市场趋势及其变化，在此基础上以更快的速度推出标准化产品。

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