企业重建财务管理体系的解决方案(ppt 25页)

企业重建财务管理体系的解决方案内容提要：
结合集团经营个性，实行以项目为单位的资产分块管理制度：
集团与各项目实行模拟母子公司制，集团集中投资决策权，项目作为利润中心，承担资产增值和投资获取回报的责任
增量资产讲效益，将投资资产回报与项目经营相结合，形成考核标准，根据考核结果进行奖惩和激励
集团内部存量资产占用有偿，以降低全公司的融资费用和增加各项目的收益
制定严格的项目概预算制度，控制项目支出以确保现金正流动
全面预算要向各项目分解落实，通过项目运营环节逐渐深入
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预算既是控制支出的有效方式，又是使企业的资源获得最佳生产率和获利率的一种方法。预算来自业务，归于业务，同时由财务进行预算控制。预算控制对具体财务计划实施情况的跟踪控制。
全面预算的意义
管理合同
通过制定详细的经营计划和与之相应的预算计划，明确集团上下尤其是主管负责人的责任和权力
业绩考核
集团通过经营/预算计划对各职能部门及各项目进行控制和考核，进而指导这些部门的经营运作
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建立投资决策程序的基础工作：
制定投资分析报告或项目可行性研究报告的标准格式
制定工程项目概预算标准格式
参照行业标准或公司以往经验等制定项目投资评测标准
投资决策程序书面制度化，并规定决策时间
建立评估程序合法化监控机制
组织机构保障体系建设：设置有关机构，规定其成员的职能和责任
人力资源保障体系建设：选拔和培训优秀的专业投资分析人员

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