财务管理体系的解决方案(ppt 25页)

财务管理体系的解决方案内容提要：
结合集团经营个性，实行以项目为单位的资产分块管理制度：
集团与各项目实行模拟母子公司制，集团集中投资决策权，项目作为利润中心，承担资产增值和投资获取回报的责任
增量资产讲效益，将投资资产回报与项目经营相结合，形成考核标准，根据考核结果进行奖惩和激励
集团内部存量资产占用有偿，以降低全公司的融资费用和增加各项目的收益
制定严格的项目概预算制度，控制项目支出以确保现金正流动
全面预算要向各项目分解落实，通过项目运营环节逐渐深入
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全面预算管理制度：
预算既是控制支出的有效方式，又是使企业的资源获得最佳生产率和获利率的一种方法。预算来自业务，归于业务，同时由财务进行预算控制。预算控制对具体财务计划实施情况的跟踪控制。
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监督核查体系：
定义：保障公司及公司成员安全的体系
子体系：
财务审计----财务报表真实性
商务审计----内部合规性
法律审核----外部合规性

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