企业信息化体系结构概述(ppt 27页)

企业信息化体系结构概述目录：
1、企业信息化战略
2、信息技术重组
3、信息与信息资源管理
4、信息资源集成
5、战略信息管理
6、下一步工作方向

 

企业信息化体系结构概述内容提要：
IT重组战略
业务流程重组与其说是一种方法论，不如说是一个概念，是一种思想，是一种着眼于长远和全局、突出发展与合作的变革理念。归纳起来，业务流程重组的原则包括以下几点：
企业结构应该以产出为中心而不是以任务为中心；
让那些需要得到流程产出的人们自己执行流程；
将信息处理工作纳入产生这些信息的实际工作中去；
将分散在各处的资源视为一体；
将并行工作联系起来而不只是仅仅联系它们的产出；
使决策点位于工作执行的地方，在业务流程中建立控制程序；
从信息源一次性地获取信息。
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信息与信息资源：
信息资源有狭义和广义之分，“狭义的信息资源”主要是指信息内容，“广义的信息资源”则包括信息内容以及与信息内容相关的信息技术、信息设施、信息人员等。信息被普遍地视为一种战略资源得益于IT的应用与普及，可以说，正是由于IT的出现和应用于各行各业而激活了信息的潜在价值，信息才得以与资源连在一起，合称信息资源
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信息资源集成管理战略：
企业信息流应汇聚于企业战略信息规划部门，当然，此处的战略信息规划部门是指经过重组和集成、从战略的高度来实施企业战略信息资源管理的决策支持组织。信息流汇聚于战略信息规划部门有助于从以下3个方面改进企业的信息管理工作：（1）有助于识别支持企业战略决策的战略信息资源，提高决策的效率和成功率；（2）有助于企业信息资源的增值，战略信息资源的汇聚和积累能够节约企业的信息成本，加速信息资源的开发，拓宽信息服务的范围；（3）有助于实现信息资源共享，最大限度地消除企业各部门之间的信息资源重复建设和资源封锁现象，强化企业内部的协同作用，为企业战略实施营造良好的信息环境。

 

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