业务流程全面概述(ppt 38页)

业务流程全面概述目录：
1、项目开发总体流程……4
2、项目可行性分析流程说明……5
3、项目可行性分析流程……6
4、项目规划设计流程说明………………7
5、项目规划设计流程……8
6、勘察、设计招标流程说明……12
7、勘察、设计招标流程……13
8、项目开工办理流程……15
9、工程招标流程说明……16
10、工程招标流程……17
11、监理招标流程说明……19
12、监理招标流程……20
13、材料设备招标流程说明………………22
14、材料设备招标流程……23
15、项目建设施工流程说明………………25
16、项目建设施工流程……26
17、项目建设质量管理规程………………30
18、项目建设进度管理规程………………31
19、项目建设成本管理规程………………32
20、营销管理流程说明……33
21、营销管理流程……34
22、物业管理流程说明……36
23、物业管理流程……37

 

业务流程全面概述内容提要：
项目规划设计流程说明：
流程简述： 
本流程描述A置业公司组织制作项目的规划设计方案及其对外报审报批的过程。
流程目的： 
确保公司项目规划设计方案满足市场需求特点和内部控制目标。
关键控制点（CCP）：
规划设计方案的质量：对客户需求的满足程度和技术上的保证程度。
相关部门/人员：
高层领导和开发部、东湾公司、规划设计评审小组的负责人或专业人员。
信息输入：
项目规划建议书、市场信息、行业动态等。
……

工程招标流程说明：
流程简述： 
本流程描述A置业公司运用市场化机制公正、公开、公平地选择工程总包单位、工程分包单位的过程。
流程目的：         
确保公司选择出最能符合公司需要和利益的工程总包单位、工程分包单位。
关键控制点（CCP）：
注重招标过程中的权力制衡，保证权力与责任的对等，执行与监督的并行。
相关部门/人员：
高层领导和预算合同部、工程部、招标评审小组的负责人或相关专业人员。
信息输入：
工程总包单位、工程分包单位和监理单位的信息
……

物业管理流程说明：
流程简述： 
本流程描述A置业公司物业管理前期介入、移交接管、后期服务的全过程。
流程目的：         
确保公司项目的物业服务质量达到公司预定的和顾客预期的目标。
关键控制点（CCP）：
前期介入时能将日后的管理问题提前反馈；移交接管过程中能明确界定责任；后期服务追求顾客满意。
相关部门/人员：
高层领导和银达物业公司、东湾公司、公司各职能部门的负责人或专业人员。

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