信息系统规划的挑战(ppt 34页)

信息系统规划的挑战目录：
1 信息系统规划的性质和挑战
2 信息系统的战略角色
3 建立规划的过程
4 规划中的几个问题

 

信息系统规划的挑战内容提要：
信息系统规划的性质：
长期计划
高层计划
策划如何利用IS帮助企业获得战略优势、提高效益和效率（目的）
至今没有完善的规划方法
……

层次与职责的划分：
执行经理的主要职责是追踪事件的发展以及收集相应的反馈资料
知识层的工作是为组织提供知识支持和数据工作者，从而能够发现、组织并整合新的知识
管理层的工作涉及监督、控制和决策，并且对于中层管理者的活动进行“管理”
战略管理层的工作主要涉及组织的长远发展，同时在组织内部和外部寻找影响组织发展的因素
……

启动规划过程：
包括:
确认规划的用途、目标、范围和产出；
确认规划方法，获得资源；
确认参加人员，将团队组织好、培训好；
识别期望和问题，做出管理风险的建议；
建立过程监控委员会和管理控制机制；
建立和企业计划的接口；
面试、确定人员；
确定工作计划、任务、时间、角色、责任和校核点

 

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