中小企业如何实施ERP(ppt 40页)

中小企业如何实施ERP目录：
1、中小企业的特性
2、信息化的必要性
3、信息化的及时性
4、ERP是什么？
5、如何实施ERP？                 
6、如何保证ERP的成功？
7、结论(《中小企业ERP指南》已细述者，简略之)

 

中小企业如何实施ERP内容提要：
中小企业管理特性的分析：
系统的完整性
管理人员的量与质
内部的管理水平
特性优劣的分析
……

信息化的及时性：
企业立即要做信息化建设！
信息化建设中最重要、
也是最基础的项目是ERP。
健康检查结果有二：健康，有病。
怕有病，不检查即可？
企业上ERP结果有二：成功，失败。
怕失败，不上ERP即可？
……

检视以往在台湾的经验：
管理合理化→e化管理革新
手工作业下的管理改造失去意义
编码问题？数据管理问题？
流程重组问题？组织调整问题？
可行性分析→选型
不单是需求调研，标书(RFP)，看参考性用户…而是POC
不单是ERP，而进一步做BI/KM应用
报表设计与报送问题？   例：冰箱与空调

 

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