某集团战略投资ERP与财务系统实施方案(ppt 61页)

某集团战略投资ERP与财务系统实施方案目录：
一、ERP与财务管理信息系统（FMIS）简介
二、ERP中的财务管理信息系统（FMIS）解决方案
三、系统实施过程中的误区
四、系统实施的关键成功因素
五、系统实施方法
六、系统实施需要企业各级人员的支持和投入

 

某集团战略投资ERP与财务系统实施方案内容提要：
企业运作的所有业务环节与财务紧密相关，相关的基本管理和业务信息的集成化，包括跨公司、跨部门数据的充分共享
企业运作的所有业务的过程状态都能实时、如实地反映到财务上
财务文件的电子化，利用计算机来代替传统的手工操作，提高工作效率与准确性
强化企业的内部财务控制，实现在线的业务审批和监控，规避或降低内部营运风险
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集成性： 
财务和企业的设计、生产、供应、销售等业务环节是完全集成的，业务和财务一体化运作，如ERP中的财务管理模块和系统中其它模块都有相应的接口，能够相互集成，而且财务管理始终是ERP核心的模块和功能，财务管理将实现与企业外部的相关环节的集成。
共享性： 
所有的原始数据都是一次录入，多处共享，如：由生产活动、采购活动输入的信息自动计入财务模块生成总账、会计报表，取消了输入凭证繁琐的过程，几乎能够完全替代以往传统的手工操作。
实时性：  
每一个作业都会实时地反映，每一项控制都会实时地得到结果，每一份报表都会实时地生成，每一个决策都被实时地作出。
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精确性：   
每一次作业是准确的可量化的，流程定了就不能随意改动，同样的数据就会产生完全一样的报表。
面向流程性：    
强调面向业务流程的财务信息的收集、分析和控制，使财务系统能支持重组后的业务流程，并做到对业务活动的成本控制。

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