某公司业务流程重组与ERP应用理念培训(ppt 16页)

某公司业务流程重组与ERP应用理念培训目录：
一、BPR与ERP的结合
二、BPR工作开展的基本思路
三、BPR工作开展应关注的几个问题
四、BPR实施方法
五、BPR案例介绍
六、业务流程描述阶段工作计划

 

某公司业务流程重组与ERP应用理念培训内容提要：
业务流程重组的基本思路：
1.组织管理的手段
引发的思考：BPR会引起衡钢的激烈动荡？
（BPI；案例：龙涤、华胜天成、南京高齿、实达电脑等等；对问题的积极采集与匹配分析）
2.IT的手段
引发的思考：ERP能做到什么？不能做到什么？衡钢的ERP应用能做到什么？不能做到什么……

ERP系统管理层：
系统维护员
系统管理人员
系统应用人员
系统开发人员
……

系统开发人员基本要求：
是系统运行与持续改善的技术保障力量。
研究并应用系统提供的接口表，进行系统集成。
进行二次开发与应用，配合系统应用人员实现管理目标。
建立系统所需要的应用数学模型、进行参数优化与比较。
软件测试，软件功能问题分析与解决，系统软件升级与补丁管理。

 

..............................