ERP的实施与运行管理培训(ppt 24页)

ERP的实施与运行管理培训目录：
1   企业高层领导的作用
2   ERP的实施原则
3   ERP的实施路线
4   工作准则和规程
5   ERP实施过程中的检测
6   实施计划
7   ERP的运行管理
8   实施应用ERP过程中常见的问题和十大忠告

 

ERP的实施与运行管理培训内容提要：
企业高层领导的作用：
在ERP实施和应用过程中，企业高层领导的作用是十分重要的：
投资
人的思维方式和行为方式的改变
第二位的优先级
排除障碍，推进项目的进展
对项目的成功负最终的责任
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ERP的实施路线：
1.先行教育
2.论证和立项
3.成立项目小组
4.确定专职的项目负责人
5.成立项目指导委员会
6.专家的指导
7. 教育和培训
8. 对MPS/MRP进行试点
9. 实现闭环
10.实现和财务管理功能的集成
11.持续不断地改进
……

实现基本MRP：
库存记录准确度在95%以上，物料清单准确度在98%以上。这样的数据准确性要对所有的物料项目达到，而不仅仅限于测试项目
在整个企业范围内，80％以上的员工接受了初始教育和培训
指导委员会批准进行现场测试
现场测试成功，用户签字确认

 

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