ERP企业资源规划概述(ppt 21页)

ERP企业资源规划概述目录：
一.ERP的定义
二.ERP的演进：MRP/MRP II/ERP
三. MRP/MRP II/ERP之功能与架构
四. ERP软件公司与使用者认知差异之原因
五. ERP建置的执行步骤
六.结论

 

ERP企业资源规划概述内容提要：
企业资源规划(ERP)定义：
在整个供应链中，能够提供顾客具有附加价值之产品、服务及信息的企业营运流程之整合
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MRP/MRP II/ERP的特点:
MRP:以规划相依性需求的物料，包括原料和            半成品为主。
MRP II:以规划制造所需的各种资源为主，除了物料以外还包括人力资源，机器设备的产能、工程和制造方法，以及资金等。
ERP:除了对制造的各种资源作规划以外，并作内部各功能的整合，外部也与客户和供货商作整合。
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结论：
1.惟有企业重新更新其组织、流程合理化、导入新系统、资源做有效的管理...等，才有可能使企业重新振作，而企业资源规划除了符合了上述的功能外， ERP更与电子商务(EC)有密切的连结，并有整合SCM的趋势。
2.当一家公司想要做到内部的协调、上下游厂商的整合时，ERP企业资源规划有其存在及发展的必要性。

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